互联网大厂晋升逻辑被详细拆解，涵盖从P5到P9各职级的成长路径。课程通过COMD模型量化能力要求，提供“三段分解法”制定个人发展计划，并教授PPT撰写和答辩技巧。实战部分包括OKR目标设定、5W问题分析和AARRR模型等，帮助提升技术与管理能力，适合谋求职业发展的新人和中高层管理者。

大厂晋升指南：前阿里P9技术专家的升职心法

主要内容

这套课程深度拆解互联网大厂晋升逻辑，从P5新人到P9高管的成长路径全覆盖。课程揭秘职级体系潜规则——如何跨过P6到P7的“能力鸿沟”，用COMD模型量化抽象的能力要求，搭配“三段分解法”将10000小时定律落地为可执行计划。针对晋升答辩，手把手教你撰写标准PPT框架，用“金字塔汇报法”展示工作亮点，避开评委提问雷区。实战部分尤其硬核：OKR规划法制定团队目标、5W根因分析定位问题源头、AARRR漏斗模型掌握业务全局，甚至用宝洁战略模型拆解高管视角。无论你是想摆脱“打工人”标签的P5，还是谋求跨域整合的P9，都能在这里找到破局心法，搭配“海绵学习法”和“链式学习法”实现技术与管理双维度跃迁。

总结

了解互联网大厂晋升逻辑，掌握职业发展的核心技能。从P5新人到P9高管，李运华老师的课程为你提供详尽的指导，帮助你制定晋升策略和行动计划，提升个人能力和管理技巧。无论是技术能力的提升还是管理经验的积累，都能在这门课程中找到解决之道。通过实战案例分析，提升你的职场竞争力，实现职业跃升。

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